بعد 3 أسابيع من الطرح.. «دبي للتطوير العقاري» تكمل تعاقدات المرحلة الأولى من Walk’n وتستعد لخطوات توسعية جديدة

10 أفدنة على المحور المركزي بأكتوبر.. منظومة تشغيل متكاملة تجمع الضيافة والترفيه والتكنولوجيا والخدمات

في تأكيد جديد على قوة الطلب على المنتجات العقارية ذات الطابع المتكامل، أعلنت شركة دبي للتطوير العقاري انتهاء بيع المرحلة الأولى بالكامل من مشروعها Walk’n بمدينة السادس من أكتوبر.

وجاء ذلك بعد 3 أسابيع فقط من طرح المرحلة الأولى، في نتيجة تعكس حجم الإقبال على المشروع والثقة في الرؤية التي تتبناها الشركة. وتقوم هذه الرؤية على تطوير وجهات عقارية تجمع بين الاستثمار والتشغيل والخدمات.

ويتزامن الإقبال على المرحلة الأولى مع توجه دبي للتطوير العقاري إلى بناء منظومة متكاملة داخل Walk’n.

وتعتمد الشركة في ذلك على شراكات مع مجموعة من الكيانات والعلامات المتخصصة في قطاعات الضيافة والرياضة والترفيه والتكنولوجيا والاستشارات الهندسية. وتعزز هذه المنظومة فرص المشروع في تحقيق حركة تشغيلية مستمرة، ورفع القيمة الاستثمارية لمختلف مكوناته.

شركاء متخصصون لدعم منظومة Walk’n

تضم منظومة شركاء Walk’n كلًا من Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل المكون الفندقي والوحدات الفندقية.

كما يتواجد UFC Gym ضمن العلامات الموجودة داخل المشروع. وتتولى Vodafone تنفيذ أعمال البنية التحتية التكنولوجية.

بينما تقدم RICO الخدمات والأنشطة الترفيهية، إلى جانب Hafez Consultant باعتباره الاستشاري الهندسي للمشروع.

Walk’n يراهن على التشغيل.. وليس بيع الوحدات فقط

قال رجل الأعمال محمد أبو سعدة، رئيس مجلس إدارة شركة دبي للتطوير العقاري، إن إتمام مبيعات المرحلة الأولى خلال 3 أسابيع فقط من الطرح يعكس قوة الطلب على المشروع.

وأوضح أن النتيجة تؤكد ثقة العملاء والمستثمرين في الرؤية التي تقدمها الشركة من خلال Walk’n. وأكد أبو سعدة أن الشركة لم تتعامل مع المشروع باعتباره مجرد مجموعة من الوحدات العقارية.

وحرصت منذ البداية على تطوير وجهة متكاملة تضم الاستخدامات التجارية والإدارية والطبية والفندقية والترفيهية. وتعتمد هذه المنظومة على شركاء متخصصين في مختلف عناصر التشغيل.

وأضاف أن اختيار شركاء مثل Warwick Hotels & Resorts وUFC Gym وVodafone وRICO وHafez Consultant يأتي ضمن استراتيجية تعتمد على كيانات تمتلك خبرات متخصصة.

وتدعم هذه الشراكات جودة المنتج، كما تعزز القيمة التشغيلية والاستثمارية للمشروع. وأشار إلى أن وجود علامات كبرى في مجالات الضيافة والرياضة والترفيه والتكنولوجيا يساهم في خلق وجهة نشطة على مدار اليوم. كما يمنح Walk’n مقومات تتجاوز فكرة التجمع العقاري التقليدي.

ضيافة عالمية ورياضة وترفيه.. شركاء يصنعون تجربة Walk’n

يمثل القطاع الفندقي أحد المكونات الرئيسية في المشروع. وتتعاون دبي للتطوير العقاري مع Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل الوحدات الفندقية. وتضيف هذه الشراكة خبرة فندقية عالمية إلى منظومة المشروع. كما تدعم جاذبية الوحدات الفندقية كمنتج استثماري.

ويتواجد UFC Gym داخل Walk’n ضمن مجموعة من العلامات الكبرى التي تتجه إلى التوسع من خلال افتتاح فروع جديدة بالمشروع.

ويدعم ذلك توجه الشركة نحو تقديم تجربة تجمع بين الاستثمار والخدمات والرياضة والترفيه والـLifestyle. وتستهدف دبي للتطوير العقاري من خلال هذه الشراكات خلق حركة مستمرة داخل Walk’n. ويأتي ذلك عبر استقطاب علامات قادرة على جذب شرائح متنوعة من العملاء والزوار. وينعكس هذا التنوع على معدلات النشاط داخل المشروع والقيمة الاستثمارية لمكوناته.

Vodafone تدعم البنية التكنولوجية.. وRICO تقود الجانب الترفيهي

تشارك Vodafone في مشروع Walk’n من خلال تنفيذ البنية التحتية التكنولوجية. ويتوافق ذلك مع توجه المشروع نحو توفير بيئة حديثة تعتمد على حلول تكنولوجية تخدم مختلف الاستخدامات والأنشطة.

وفي الجانب الترفيهي، تتولى RICO مسؤولية الخدمات والأنشطة الترفيهية داخل المشروع. وتأتي هذه الخطوة ضمن رؤية تجعل الترفيه عنصرًا أساسيًا في تجربة Walk’n، وليس مجرد نشاط مكمل. وتعتمد الشركة على تنوع الأنشطة والخدمات في دعم حركة الزوار على مدار اليوم. ويخدم ذلك المكونات التجارية والإدارية والطبية والفندقية. كما يعزز طبيعة المشروع كوجهة متكاملة.

Hafez Consultant شريك هندسي في تنفيذ رؤية المشروع

على مستوى التصميم والاستشارات الهندسية، استعانت دبي للتطوير العقاري بـHafez Consultant كاستشاري هندسي لمشروع Walk’n. وتأتي الخطوة في إطار الاستعانة بكيانات متخصصة لدعم مراحل التصميم والتطوير والتنفيذ.

وتشكل هذه الشراكة جزءًا من منظومة متكاملة تمتد من الاستشارات الهندسية إلى البنية التكنولوجية. كما تشمل التشغيل الفندقي والخدمات والأنشطة الترفيهية، بما يتناسب مع طبيعة المشروع متعددة الاستخدامات.

10 أفدنة على المحور المركزي.. موقع يدعم فرص النمو

يقام مشروع Walk’n على مساحة 10 أفدنة في موقع استراتيجي مباشر على المحور المركزي بمدينة السادس من أكتوبر. ويضم المشروع وحدات تجارية وإدارية وطبية، إلى جانب الوحدات الفندقية والمناطق الترفيهية.

ويقوم المشروع على مفهوم Mixed-Use Destination. ويجمع هذا المفهوم بين التسوق والعمل والخدمات الطبية والإقامة الفندقية والرياضة والترفيه في وجهة واحدة. ويستهدف ذلك تحقيق حركة مستمرة داخل المشروع وخدمة شرائح مختلفة من العملاء والمستثمرين والزوار. وأكد محمد أبو سعدة أن اختيار موقع المشروع جاء وفق رؤية تستهدف المناطق التي تتمتع بمقومات قوية للنمو العمراني والاقتصادي. ولفت إلى أن غرب القاهرة يمثل أحد أبرز محاور النمو في السوق العقاري المصري.

وأضاف أن الموقع المباشر على المحور المركزي، إلى جانب تنوع الاستخدامات والشراكات مع العلامات والكيانات المتخصصة، يمثل أحد أبرز عناصر القوة التي يستند إليها Walk’n.

إقبال السوق يحسم المرحلة الأولى في 21 يومًا

جاء الانتهاء من بيع المرحلة الأولى بعد 3 أسابيع فقط من طرحها، بما يعكس سرعة استجابة السوق للمشروع. ويأتي ذلك في ظل ما يقدمه من تنوع في المنتجات، إلى جانب الموقع الاستراتيجي ومنظومة التشغيل والشراكات التي أعلنت عنها الشركة.

وأكد أبو سعدة أن هذه النتيجة تعكس ثقة العملاء والمستثمرين في استراتيجية دبي للتطوير العقاري. وأشار إلى أن قرارات الاستثمار العقاري أصبحت ترتبط بصورة متزايدة بعناصر التشغيل والإدارة والعلامات الموجودة داخل المشروع.

ولا تقتصر هذه القرارات فقط على سعر الوحدة أو مساحتها. وأوضح أن نجاح المرحلة الأولى يمثل دفعة قوية لاستكمال المراحل التالية من Walk’n وفق الخطة الموضوعة. ويأتي ذلك مع الحفاظ على مستوى الجودة والقيمة المستهدف تقديمهما داخل المشروع.

13 عامًا من الخبرة تقود دبي للتطوير العقاري نحو Walk’n

تأسست شركة دبي للتطوير العقاري عام 2013. ومنذ انطلاقها، تعمل الشركة على تعزيز حضورها في السوق العقاري المصري. ويرتكز ذلك على تطوير مشروعات تستهدف المناطق ذات الفرص الاستثمارية والعمرانية الواعدة.

وتضم محفظة الشركة عددًا من المشروعات، من بينها Address Mall في حدائق أكتوبر وAddress Home One.

ويمثل Walk’n أحدث خطوات الشركة ضمن استراتيجية تستهدف تقديم مشروعات أكثر تنوعًا وتكاملًا. وأوضح محمد أبو سعدة أن الشركة تعتمد في خطتها الحالية على خبراتها المتراكمة خلال سنوات العمل في السوق المصري. كما تعتمد على بناء شبكة من الشراكات مع كيانات وعلامات محلية وعالمية متخصصة. ويعكس Walk’n هذه الاستراتيجية من خلال الجمع بين التطوير العقاري والإدارة والتشغيل والتكنولوجيا والترفيه والضيافة في مشروع واحد.

انتهاء المرحلة الأولى.. بداية جديدة لـWalk’n

مع استكمال مبيعات المرحلة الأولى بالكامل بعد 3 أسابيع من الطرح، يستعد Walk’n للانتقال إلى مرحلة جديدة. ويستند المشروع في ذلك إلى موقعه على المحور المركزي، وتنوع استخداماته، ومنظومة الشراكات التي تضم أسماء بارزة في قطاعات مختلفة.

وتجمع منظومة المشروع بين Warwick Hotels & Resorts في الإدارة والتشغيل الفندقي، وUFC Gym ضمن العلامات الكبرى.

كما تضم Vodafone في البنية التكنولوجية، وRICO في الخدمات والأنشطة الترفيهية، إلى جانب Hafez Consultant في الاستشارات الهندسية.

وتواصل دبي للتطوير العقاري من خلال Walk’n تعزيز حضورها في غرب القاهرة. وتستفيد الشركة من نجاح مشروعاتها السابقة، فيما يمثل الإقبال السريع على المرحلة الأولى مؤشرًا داعمًا لاستراتيجيتها.

وتقوم هذه الاستراتيجية على تطوير وجهات عقارية متكاملة تجمع بين قوة الموقع وتنوع الاستخدامات والتشغيل. كما تعتمد على الشراكات مع الكيانات والعلامات الكبرى لتعزيز القيمة الاستثمارية والتشغيلية للمشروعات.