بالعربي

DIG Developments تكشف تطورات محفظتها بالعاصمة الإدارية باستثمارات تتجاوز 30 مليار جنيه

DIG Developments العاصمة الإدارية باستثمارات تتجاوز 30 مليار جنيه

كشفت مجموعة DIG Developments للتطوير العقاري عن أحدث تطورات الموقفين التنفيذي والمالي لمحفظة مشروعاتها في العاصمة الإدارية الجديدة.

جاء ذلك خلال جولة تفقدية نظمتها المجموعة لعدد من مشروعاتها، بمشاركة عدد من الصحفيين والإعلاميين، وبحضور أعضاء مجلس الإدارة.

DIG تضع التنفيذ في صدارة أولوياتها

قال المهندس حسين صلاح، رئيس مجلس إدارة مجموعة DIG، إن ثقة العملاء ترتبط بما يرونه من إنجاز حقيقي على أرض الواقع.
وأضاف: «ثقة العميل لا تُبنى بالوعود، وإنما بما يراه من إنجاز حقيقي على أرض الواقع؛ ولذلك وضعنا التنفيذ في صدارة أولوياتنا منذ اليوم الأول». وأوضح أن المجموعة نجحت خلال الفترة الماضية في رفع معدلات التنفيذ بمختلف مشروعاتها.
كما حققت نسب إنجاز تسبق الجداول الزمنية المعتمدة، إلى جانب الانتهاء من عدد من الأعمال قبل مواعيدها المقررة. وأشار إلى أن هذه النتائج تعزز ثقة العملاء في قوة المجموعة وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها.
وأكد صلاح أن ما حققته DIG يستند إلى خبرة الشركاء التي تتجاوز 25 عامًا في القطاع العقاري. وتشمل هذه المقومات الملاءة المالية القوية، والتخطيط المسبق، ودراسة كل مشروع بعناية قبل بدء التنفيذ.

التنفيذ الذاتي يعزز التحكم في الجودة والتكلفة

وأشار صلاح إلى أن المجموعة تتبنى نموذج «المقاول العام والتنفيذ الذاتي» في جميع مشروعاتها. ويمنح هذا النموذج DIG رقابة مباشرة ودقيقة على الجودة والتكلفة والجداول الزمنية للتنفيذ والتسليم.
كما يحد من تأثر المشروعات بارتفاع أسعار مواد البناء وفروق الأسعار وتقلبات السوق. وأكد أن التحكم المباشر في التنفيذ يمنح المجموعة قدرة أكبر على اتخاذ القرار بسرعة.
وقال: «التحكم المباشر في عملية التنفيذ يمنحنا القدرة على اتخاذ القرار بسرعة، والحفاظ على مستوى الجودة، والالتزام بالبرامج الزمنية التي أعلناها لعملائنا».

محفظة DIG تتجاوز 30 مليار جنيه

من جانبه، قال المهندس هاني حلمي، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لمجموعة DIG، إن قيمة المحفظة الاستثمارية للمجموعة تجاوزت 30 مليار جنيه.
وتتوزع المحفظة على ثمانية مشروعات نوعية بالعاصمة الإدارية الجديدة. وأوضح حلمي أن المجموعة حققت مبيعات تعاقدية تراكمية بلغت نحو 11.67 مليار جنيه. ويمثل هذا الرقم 61.6% من إجمالي القيمة البيعية لمحفظة المشروعات.
وأضاف: «قوة هذه النسبة تظهر عند مقارنتها بما تم طرحه فعليًا؛ فالمجموعة تطرح 75% فقط من وحدات مشروعاتها للبيع، وتحتفظ بنسبة 25% المتبقية، وهو ما يعني أننا بعنا أكثر من 82% من إجمالي المخزون الذي طرحناه بالفعل».
وتضم قاعدة العملاء الفعلية على مستوى المجموعة نحو 7 آلاف عميل.
وأكد حلمي أن هذا الرقم يعكس حجم الثقة التي بنتها المجموعة في السوق خلال السنوات الماضية.

DIG تستهدف 8 مليارات جنيه مبيعات في 2027

تستهدف DIG تحقيق مبيعات تعاقدية بقيمة 4 مليارات جنيه بنهاية 2026. وتعمل المجموعة على مضاعفة هذا الرقم ليصل إلى 8 مليارات جنيه أو أكثر خلال 2027.
وقال حلمي: «لدينا خطة واضحة للنمو، لكننا لا نقيس نجاحنا بالمبيعات فقط؛ فكل توسع بيعي يجب أن يواكبه تقدم حقيقي في التنفيذ وقدرة مالية وتشغيلية تضمن الوفاء بحقوق العملاء».
وأشار إلى أن اعتماد المجموعة على منظومة متكاملة من المقومات المالية والتنفيذية مكّنها من إنجاز عدد من مشروعاتها في وقت قياسي. كما ساهم ذلك في طرح أصول استثمارية مكتملة التنفيذ.

Track RAD.. أصل استثماري مكتمل التنفيذ

يأتي مشروع Track RAD بالحي السكني الثالث R3 في مقدمة هذه الأصول. وتطرحه المجموعة باعتباره أول أصل استثماري في السوق العقاري المصري تكتمل أعمال تنفيذه بنسبة 100%. كما استوفى المشروع التراخيص اللازمة وأصبح جاهزًا للتشغيل الفوري. وحقق المشروع مبيعات تجاوزت 580 مليون جنيه خلال الأسبوع الأول من إطلاقه.
وأكد حلمي أن Track RAD يقدم نموذجًا مختلفًا للاستثمار العقاري. وقال: «Track RAD يقدم نموذجًا مختلفًا للاستثمار العقاري؛ فالعميل يستطيع معاينة أصل قائم ومكتمل، والاستفادة من فرص تشغيل حقيقية دون انتظار سنوات حتى انتهاء التنفيذ».

Defaf يعزز المحفظة السكنية

تضم محفظة DIG كذلك مشروع «ضفاف – Defaf» السكني في الحي السكني الثامن R8. ويقع المشروع على مساحة 20 فدانًا، بنسبة بناء تبلغ 16.5%. ويوفر ذلك مساحات مفتوحة وخدمات متكاملة داخل المشروع.
كما تضم المحفظة ستة أبراج متجاورة بمنطقة الداون تاون في العاصمة الإدارية. وتتجاوز القيمة الاستثمارية الإجمالية لهذه الأبراج 11.3 مليار جنيه. وحققت المشروعات نسبة مبيعات متقدمة بلغت 85.1%.

منظومة مؤسسية متكاملة تدعم النمو

قال الأستاذ محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لمجموعة DIG، إن قوة المجموعة لا تعتمد فقط على حجم محفظتها الاستثمارية أو معدلات مبيعاتها.
وأوضح أن القوة الحقيقية تتمثل في تكامل المنظومة المؤسسية وقدرتها على إدارة جميع مراحل المشروع. وتبدأ هذه المراحل من الدراسة والتطوير، مرورًا بالتمويل والتنفيذ والتسويق، وصولًا إلى الإدارة والتشغيل.
وأكد فوزي: «استراتيجيتنا لا تتوقف عند البيع؛ بل تبدأ بالتنفيذ، وتمتد إلى الإدارة والتشغيل، لأن مسؤولية المطور الحقيقية هي الحفاظ على قيمة استثمار العميل وتحويل المشروع إلى أصل يعمل ويحقق عائدًا مستدامًا».
وتعتمد DIG على منظومة مؤسسية متكاملة تضم إدارات للمالية والهندسة والتطوير والتشغيل والمبيعات والتسويق. كما تضم إدارة متخصصة في تحليل البيانات وإدارة المخاطر، مدعومة بمنظومة رقمية متطورة.
وتدعم هذه المنظومة دقة المتابعة وسرعة اتخاذ القرار. كما تساعد على استباق المخاطر وضبط التكاليف، وتسريع معدلات التنفيذ، ورفع كفاءة التشغيل. وتسهم كذلك في تحقيق المستهدفات البيعية والتسويقية للمجموعة.

شراكات استراتيجية لإدارة وتشغيل المشروعات

حرصت DIG على إبرام شراكات استراتيجية مع كبرى الكيانات المتخصصة. وأكد فوزي أن اختيار شركاء الإدارة والتشغيل يمثل جزءًا أساسيًا من استراتيجية المجموعة للحفاظ على جودة المشروعات بعد التسليم.
وقال: «اختيار شركاء الإدارة والتشغيل ليس خطوة تسويقية، وإنما جزء أساسي من التزامنا باستدامة المشروعات وجودة الخدمات المقدمة للعملاء بعد التسليم».
وأسندت المجموعة أعمال إدارة الأملاك والمرافق إلى شركة HRE Properties. كما تتولى شركة A Plus، بقيادة الأستاذ أشرف البنا، إدارة وتشغيل عدد من المباني الفندقية والتجارية ضمن محفظة المجموعة.
وأسندت DIG تشغيل الأنشطة الترفيهية إلى Golden Strike. كما تتولى مجموعة Healthy Care Medical Group الأنشطة الطبية.
وتتعاون المجموعة كذلك مع المكتبين الاستشاريين الهندسيين AUE وRay Design. وتستعد DIG للإعلان قريبًا عن المشغل الفندقي للمكون الفندقي بمشروع «ضفاف».

DIG تتجه إلى الخليج وأوروبا

كشف فوزي عن استعداد المجموعة لإطلاق حملة ترويجية دولية واسعة خلال الربع الأخير من 2026. وتبدأ الحملة من المملكة العربية السعودية عبر محطتي جدة والرياض. ثم تنتقل إلى أبوظبي في دولة الإمارات العربية المتحدة. وتصل الحملة إلى إيطاليا خلال ديسمبر المقبل، من خلال المشاركة في معرض عقاري يمثل أول دخول للمجموعة إلى السوق الأوروبية.
وقال فوزي: «التوسع الخارجي بالنسبة لنا لا يقتصر على المشاركة في المعارض أو تحقيق مبيعات مباشرة، وإنما يستهدف بناء وجود حقيقي لعلامة DIG، والوصول إلى شرائح جديدة من المستثمرين والعملاء والمصريين بالخارج».
وتسير التحركات التسويقية الدولية بالتوازي مع خارطة طريق إنشائية مكثفة لعام 2027. وتستهدف الخارطة تسريع وتيرة الأعمال الخرسانية والتشطيبات بمختلف المشروعات.

تسليمات جديدة تبدأ من النصف الثاني من 2028

من المقرر أن تبدأ أولى تسليمات الأبراج تباعًا اعتبارًا من النصف الثاني من عام 2028. وتشمل التسليمات مشروعات Track 10 وTrack 12 وTrack 14.
وتستهدف المجموعة استكمال تسليم جميع مشروعات محفظتها بحلول عام 2030. واختتم فوزي بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة تركز على تسريع التنفيذ، وتحقيق التشغيل الفعلي، والالتزام ببرامج التسليم المعلنة.
وقال: «هدفنا واضح خلال المرحلة المقبلة: تنفيذ أسرع، وتشغيل حقيقي، وتسليم وفق برامج زمنية معلنة، بما يحافظ على ثقة عملائنا ويعزز قيمة استثماراتهم».

Related posts

باهر عبدالعزيز: الحوكمة مفتاح نمو التمويل العقاري.. والثقة تسبق التمويل

Mahmoud khalil

ecec تختبر جاهزيتها الهندسية مع تحول سوق مراكز البيانات في السعودية

Mahmoud khalil

محمد منصور: تنوع الفرص والمنافسة يعززان جاذبية السوق العقاري السعودي

Mahmoud khalil

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

Privacy & Cookies Policy